Бизнес в России. Модернизировать или продавать

Не продаваться! Многие предприятия пытались сохранить самостоятельность. У некоторых получилось, и неплохо. К минусам стоит отнести определенные ограничения: местное понимание менеджмента, которое может быть несовершенным, отсутствие широких связей в стране (в части сбыта, поставок, информационного обеспечения и т.д.). Финансовые возможности очевидно меньше, чем у крупных холдингов, что делает невозможным резкий качественный «рывок». Плюсы – то, что менеджмент хорошо знает специфику региона, находится в «прочной» связке с властными структурами. И что особенно важно для региона, «свои» предприятия часто представляют собой социально ответственный бизнес.

Продаваться под гарантии сохранения бренда. Существует еще один путь, – когда региональное предприятие сохраняет бренд, относительную самостоятельность в принятии решений и при этом получает вливания извне. Этот путь объединяет плюсы других подходов (в производство вливаются финансы, мозги, связи по стране и за рубежом, переоборудованные мощности совершают качественный скачок в развитии, при этом остается понимание местных реалий рынка и связи с властями). Однако и риски высоки.

Мнение эксперта

Вячеслав Моше Кантор, общественный деятель, предприниматель-миллиардер и филантроп.

- Интеграция в крупные централизованные структуры характерна не только для предприятий нашего региона. Вертикально-интегрированные структуры в наших условиях наиболее оптимальны для оборонных предприятий.

Например, создание на базе ФГУП «ВНИИС» ОАО «Концерн «Созвездие». В его состав вошли 17 предприятий радиоэлектронной промышленности России. Среди них воронежские «ВНИИ «Вега» и ВЦКБ «Полюс». После доведения государственного пакета акций ОАО «Электросигнал» до 25% планируется его вхождение в состав Концерна. Это позволит к 2010 году увеличить в шесть раз объем выпуска продукции.

В перспективе «ВАСО» должно войти в единую авиастроительную корпорацию России. Это должно положительно повлиять на укрепление связей с отраслевой наукой, загрузку предприятия и позволит укрепить позиции в мировом самолетостроении. Создание авиастроительной корпорации запланировано на конец 2006 года.

Идеальным путем для развития местных предприятий я считаю тот, который будет концентрировать в себе несколько основных направлений. Это развитие инвестиционных процессов: создание интегрированных структур по типу «Концерна «Созвездие», а также развитие крупного промышленного бизнеса – «Сибур», «РЖД», «Амтел» и др. Это внедрение новых форм организации производства: выделение вспомогательных производств крупных предприятий в специализированные малые предприятия. Это разработка и реализация инновационных проектов.